I/ Kế hoạch kinh doanh
Giữ vững mục tiêu tăng trưởng 30% dù điều kiện kinh tế có biến động cùng quyết tâm, phải làm cho bằng được
KQKD Q1 dự tính của ban lãnh đạo đạt 2700 tỷ, gấp đôi svck
II/ Thảo luận trong đại hội được điều chỉnh theo từng mảng
a/ Mảng bán lẻ sản phẩm công nghệ & điện máy (DMX, Erablue, Thợ DMX)
Mảng này bao gồm các hoạt động của chuỗi Thế giới Di động, Điện Máy Xanh, các dự án tại nước ngoài và dịch vụ hậu mãi.
- Thị phần Apple: Năm 2025, thị phần các sản phẩm Apple của công ty đạt khoảng 50% doanh thu nhóm hàng ICT (tăng từ mức 25-27% của năm 2024). Mục tiêu đến năm 2027 là đạt doanh thu 1 tỷ USD với Apple.
- Chuỗi Erablue (Indonesia):
- Tỷ lệ sở hữu: MWG hiện sở hữu 45% và đối tác Erajaya sở hữu 55%. Công ty không có kế hoạch thay đổi tỷ lệ này do quy định pháp luật tại Indonesia.
- Hiệu quả kinh doanh: Chuỗi hiện có hơn 200 cửa hàng, đã có lãi khoảng 1,5 năm nay và dự kiến tiếp tục có lợi nhuận trong năm 2026. Mục tiêu đến năm 2030 đạt 1.000 cửa hàng và doanh thu 1 tỷ USD.
- Dịch vụ Thợ Điện Máy Xanh:
- Chiến lược: Được xác định là một trong những trụ cột tăng trưởng trong 5 năm tới, chuyển từ việc chỉ phục vụ nhu cầu lắp đặt của DMX sang cung cấp dịch vụ cho khách hàng và đối tác bên ngoài (chia làm 5 giai đoạn triển khai).
- Lợi thế cạnh tranh: Tập trung vào việc đào tạo đội ngũ chuyên nghiệp về công nghệ mới để tạo doanh thu lặp lại và biên lợi nhuận tốt, khác biệt với mô hình kinh tế chia sẻ (thợ tự do).
- Chiến lược tài chính (Trả chậm): Công ty dịch chuyển ngân sách từ khuyến mãi giảm giá sang tài trợ lãi suất trả chậm (kết hợp với các công ty tài chính), giúp khách hàng sở hữu sản phẩm giá trị cao với kỳ hạn 18-24 tháng.
- Kế hoạch IPO: Hồ sơ IPO của DMX đang trong quá trình thẩm duyệt, dự kiến niêm yết sớm nhất trong năm 2026 và không thay đổi kế hoạch do biến động thị trường.
b/ Mảng bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng (Bách Hóa Xanh – BHX)
- Chỉ số tăng trưởng: Mục tiêu tăng trưởng doanh số cửa hàng cũ (SSSG) tối thiểu là 10% trong năm 2026. Tổng mục tiêu tăng trưởng doanh thu toàn chuỗi là 20%.
- Thị trường miền Bắc:
- Đánh giá: Được nhận định là thị trường lớn và rất tiềm năng.
- Chiến lược mở rộng: Đã mở hơn 100 cửa hàng với kết quả khả quan, đạt doanh thu kỳ vọng. Công ty ưu tiên mở rộng dần tại các tỉnh lân cận trước khi tiến vào các thành phố lớn như Hà Nội để tận dụng hệ thống kho bãi và vận chuyển sẵn có.
- Mô hình bán sỉ: BHX đang cân nhắc triển khai bán sỉ để góp phần đảm bảo an toàn sức khỏe cho người tiêu dùng.
- Kế hoạch IPO: BHX đang bám sát mục tiêu từng năm để chuẩn bị cho lộ trình IPO vào năm 2028.
- Thị trường quốc tế: Trong ngắn hạn, BHX chưa có kế hoạch sang Indonesia mà tập trung toàn lực vào thị trường 60 tỷ USD tại Việt Nam.
c/ Mảng bán lẻ dược phẩm và sản phẩm chăm sóc sức khỏe (An Khang – AK)
- Tình hình vận hành: Tính đến đầu năm 2026, số lượng cửa hàng đã tăng thêm 100 so với quý 3/2025.
- Mục tiêu tài chính: Công ty kỳ vọng chuỗi An Khang sẽ đạt mốc có lời (điểm hòa vốn) trong năm 2026.
- Chiến lược mở rộng: Việc mở mới sẽ được thực hiện thận trọng để đảm bảo hiệu quả kinh doanh thay vì mở rộng ồ ạt.
d/ Các vấn đề chung và quản trị doanh nghiệp
Ngoài các mảng kinh doanh trên, đại hội cũng thảo luận các vấn đề quan trọng khác:
- Kế hoạch kinh doanh 2026: Doanh thu quý 1 đạt khoảng 46-47 nghìn tỷ đồng (25% kế hoạch), lợi nhuận đạt 29-30% mục tiêu năm. Công ty giữ nguyên kế hoạch 2026 dựa trên giả định GDP Việt Nam tăng 7,5%.
- Cổ tức và Cổ phiếu quỹ: Chia cổ tức bằng tiền mặt cho năm 2026. Không mua cổ phiếu quỹ trong năm 2026 do vướng quy định pháp luật (phải cách thời điểm phát hành ESOP ít nhất 6 tháng).
- Chính sách ESOP: Tỷ lệ ESOP 2025 bị cắt giảm 50% (còn 0,5%) do giá cổ phiếu không tăng trưởng tốt hơn VNIndex trên 5%. ESOP 2026 sẽ gắn liền với mục tiêu lợi nhuận 9,2 nghìn tỷ đồng và hiệu suất giá cổ phiếu.
- Ứng dụng AI: Đã ứng dụng AI vào dự báo sức bán và camera AI hỗ trợ vận hành siêu thị nhằm tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.
_____________________________________________________________________________________________________
Báo cáo dựa trên biên bản họp của MWG cùng những ghi chép trực tiếp tại cuộc họp
